Eine kurze Einführung in Kanban. Vorgetragen auf dem Barcamp Hannover 2014.

1. Die Kanban Methode
Fitnessprogramm für das Unternehmen
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
@wwiedenroth

2. aktueller
Zustand
Zielzustand
change
Selten so!
Wie funktioniert Change?Leisutung
Zeit

3. Change ist eine Kurve!Leisutung
Zeit
J-Curve

4. Leisutung
Zeit
Kanban macht viele kleine J-Curves

5. Pizza
Fitness Kriterien
Changes werden anhand von
Fitnesskriterien evaluiert.
Fitnesskriterien sind Metriken, die
messen was Kunden oder Stake-
holder als wertvoll erachten, wie
• Lieferzeit
• Qualität
•Vorhersagbarkeit
• Sicherheit
oder Metriken die tatsächliche
Ergebnisse qualitativ bewerten wie,
• Kundenzufriedenheit
•Mitarbeiterzufriedenheit

6. Leisutung
Zeit
Überprüfen der
Fitness
Regelmäßiges Review
Rollback
neues Experiment

7. • Beginne dort wo Du dich momentan befindest
• Einige Dich mit Anderen auf evolutionärenVeränderung
• Respektiere initial Prozesse, Rollen, Job-Titel,
Verantwortlichkeiten
• Sorge für Leadership
Kanban Prinzipien

8. Lerne das was Du momentan tust als eine Reihe von Services zu sehen
(die verbessert werden können):
•Ausschau halten nach…
‣ Kreative Arbeit is Service-Orientiert
‣ Service Leistungen bedingen einen Workflow
‣ Ein Workflow beinhaltet eine Reihe von Knowledge Discovery
Aktivitäten
The Kanban Lens
• Was tun…
‣ Visualisiere den Knowledge Discovery Workflow
‣ Achte darauf wie und warum Arbeit ankommt
‣ Folge der fließenden Arbeit durch den Service

9. 1.Visualisiere
2. Limitiere WiP
3. Messe und Manage den Flow
4. Mache Policies explizit
5. Implementiere Feedbackloops
6.Verwende Modelle
Kanban Praktiken

10. 1.Visualisierung

11. 2.WiP Limits
WiP = Work in Progress

12. Multitasking reduzieren
© alphaspirit / fotolia.com

13. Geschwindigkeit
© storm / fotolia.com

14. Little’s Law
ØDurchlaufzeit =
ØWiP
ØDurchsatz

15. Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Projekt(A(
Projekt(B(
Projekt(C(
Früher beim Kunden/imTest
Spätere Entscheidung

16. Pull
© Kovalenko Inna / fotolia.com

17. selbsregulierendes System
© MaFiFo / fotolia.com

18. Slack schafft Zeit für
Verbesserungen

19. •Serviceklassen
•Kapazitätsvergabe
•Messung von Fitnesskriterien
3. Messe und Manage den Flow

20. Was ist Flow?
Anforderungen Leistungsfähigkeit
Flow =
Die Balance zwischen Anforderungen und
Leistungsfähigkeit

21. Realität
Anforderungen
Leistungsfähigkeit
1. erhöhen
2. formen
3. Fehleranforderungen reduzieren

22. •Standup Zeiten?
•Wer testet wann?
•Was passiert bei Slack?
•Definition of Done/Ready
•Sprints? Länge?
•Wie gehen wir Bugs um?
4. Mache Policies explizit

23. • Standup
• Operations Review
• Service Delivery Review / System Capability Review
• Review
• Retrospektiven
5. Feedbackzyklen installieren

24. 6.Verwende Modelle und die
wissenschaftliche Methode um
Verbesserungen zu erreichen
© Karramba Production / fotolia.com

25. Kostenloser Cartoon: www.it-agile.de/justin
Kostenloser Cartoon:
www.it-agile.de/justin

26. PRESENTED BY

27. Wolfgang Wiedenroth
wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
http://agilemanic.com
@wwiedenroth
Vielen Dank!
Fotos von Fo